董事长致辞企业概览管理团队发展历程管理与文化社会责任
Lenovo's cultural roots
———— 联想管理三要素 ————
联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件,领导班子通过“定战略”正确决策,通过“带队伍”有力执行,实现企业的稳健发展。
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    建班子
    选拔德才兼备的管理者组成领导班子,班子内部形成纵向和横向分工,倡导“有话直说”和“有话好好说”,以群策群力的方式实现理性决策和高效执行,对一把手形成制约,提升领导层威信。
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    定战略
    描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”,但这并不是一个简单的依次按部就班的过程,也不能过分强调某一环节的作用,而需要在制定战略过程中充分务虚,系统思考,协调推进。
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    带队伍
    “带队伍”就是让士兵爱打仗,会打仗,团队作战有序,以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。
company culture
———— 联泓企业文化 ————

联泓的企业文化是由核心价值观和企业愿景这两个部分构成。作为联想控股的成员企业,联想的管理与文化是联泓长期发展所信奉的关键信念,也是联泓继承和发扬的文化之本。联泓在发展过程中逐步形成了基于联想文化,符合行业属性与历史发展轨迹的企业文化,成为联泓全体员工的精神财富,是共同践行的价值观与追求的发展方向。



联泓企业核心价值观

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    求实
    实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。
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    进取
    超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。
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    创新
    创新是引领企业发展的第一动力,不断推进技术、产品、管理、制度和文化等各方面创新,培育发展新动力、拓展发展新空间、构建产业新体系,用创新价值驱动企业实现健康快速的发展。

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    专注
    专注化工新材料方向,最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,打造专业化团队,提升精益化运营能力和管理水平,锁定目标,永不放弃。
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    分享
    用开放、感恩、公平的心态与股东、员工、社会、客户和合作者在共同的发展中互为促进,分享联泓发展的空间、增长的价值、进步的成果。
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    共赢
    秉持精诚合作、共兴共荣、互利共赢的理念,联泓愿与股东、员工、社会、客户和合作者和谐共生,共享经济发展,共创行业生态,共佑美好环境。

联泓企业愿景





hongren style
———— 泓人风采 ————
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